06.06.2024
Реабилитация компании после банкротства
Банкротство компании — юридический процесс, по итогам которого суд признает предприятие финансово несостоятельным. Долги банкрота, непогашенные в ходе процедуры (за счет реализации его активов и имущества) и ранее, списываются. Обанкротившаяся организация не выдает зарплату и выходные пособия сотрудникам, не уплачивает налоги, не рассчитывается с контрагентами.
Содержание
Как проходит банкротство компании — процедура
Инициировать дело может владелец и персонал ООО, налоговая служба и партнеры предприятия. Решение о банкротстве принимается только в арбитражном суде. Основные этапы процесса в 2024 году:
- Публикация сведений о планирующейся процедуре на портале Федресурс.
- Выбор арбитражного управляющего на сайте. В дальнейшем, суд может назначить другого управляющего.
- Подача пакета документов и заявления на банкротство компании. Уплата госпошлины.
- Уведомление всех заинтересованных лиц о начале разбирательства (отправка копии иска).
Стадии самого процесса: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление и конкурсное производство. Организация может миновать второй и третий этап, перейдя сразу к четвертому. А также завершить дело на любой стадии.
Реабилитация ООО после банкротства
Помимо реальной финансовой несостоятельности (наличия задолженностей, которые нельзя погасить), ведущей к ликвидации предприятия, выделяют банкротство:
- Намеренное. Собственник целенаправленно разоряет компанию, увеличивая долги (уголовно наказуемо при сумме задолженности свыше 2.25 млн. руб.);
- Фиктивное. Юридическое лицо может, но не хочет рассчитываться с долгами. Дело инициируется для сохранения активов (например, их продаже по минимальной цене родственникам владельца) и списания задолженностей;
- Временное (техническое). Ценность имущества большая, чем сумма долгов. После его продажи и погашения долгов, ведение бизнеса продолжается. Если «временный» банкрот не хочет прекращать работу, ему требуется реабилитация.
По статистике, в РФ к финансовому оздоровлению прибегает чуть менее 10% обанкротившихся и проходящих процесс предприятий.
На реабилитацию компании после банкротства уходит, в среднем, около 2 лет. Владелец ООО продолжает руководить бизнесом и сохраняет свои полномочия. Он может совершать сделки и распоряжаться активами с некоторыми ограничениями.
Польза реорганизации бизнеса
В России банкротство, по умолчанию, считают процедурой, завершающейся ликвидацией предприятия. Если говорить о деловой репутации, то банкрота воспринимают, как неспособного рассчитываться с долгами и осуществлять успешную предпринимательскую деятельность.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются реабилитирующиеся организации после объявления о банкротстве:
- Отсутствие доверия со стороны инвесторов, контрагентов, кредиторов;
- Трудности в смене, модернизации управленческих практик;
- Нехватка финансов для реализации плана восстановления.
При реабилитации, банкрот по закону и на свое усмотрение может сохранить статус или осуществить реорганизацию. Последняя процедура, помимо прочего, позволяет избавиться от плохой репутации.
Варианты реорганизации:
- Преобразование. Из ООО создается, например, АО с возможностью выпуска акций (источника финансирования).
- Слияние. Регистрируется новое юридическое лицо, и закрываются две компании (одна из них — банкрот).
- Разделение. Вместо одной организации, работу продолжают две небольшие фирмы.
- Присоединение. Банкрот входит в крупный холдинг, переставая существовать самостоятельно.
При всех типах реорганизации, финансово несостоятельная компания фактически не исчезает.
Причина успеха слияния, присоединения и других реорганизационных процедур в том, что привлечь инвестиции обанкротившейся фирме, сохранившей статус и заработавшей негативную репутацию, сложнее, даже чем организации-новичку. Также при реорганизации, например, при присоединении, банкрот получает дополнительные активы — те, что имеет холдинг.
Антикризисные меры
Главные меры борьбы с кризисом — поиск новых источников финансирования и доходов, оптимизация бизнес-процессов. Часто происходит назначение нового управленца и масштабные изменения в управленческой команде.
Среди других антикризисных мер:
- Сокращение штата персонала;
- Оптимизация налогов;
- Перестройка организационной структуры;
- Привлечение инвестиций;
- Снижение себестоимости продукции;
- Продажа неликвидных и/или непрофильных активов.
Фирме рекомендуется продолжать пользоваться услугами грамотного юриста. Например, того, который консультировал ее во время процедуры банкротства.
Для реабилитации обанкротившейся компании важно:
- Адаптироваться к актуальным условиям рынка. Возможна переориентация на другие типы услуг или продуктов, кардинальное изменение бизнес-модели;
- Получить поддержку в процедуре восстановления. Следует наладить сотрудничество с новыми инвесторами, контрагентами и кредиторами и попытаться вернуть доверие со стороны прежних партнеров;
- Проанализировать причины ранней финансовой несостоятельности и продумать план их устранения.
Для недопущения прежних ошибок, необходимо осуществлять строгий финансовый мониторинг деятельности.
Реабилитация компании после банкротства — сложная, но возможная процедура. До того, как приступить к ней, стоит обратиться к профильному юристу и объективно оценить ее будущие последствия. В некоторых, но не всех, ситуациях, выгоднее закрыть прежний бизнес и начать новое дело.
